Risk

Risk – Quản lý rủi ro dự án

Quản lý rủi ro dự án bao gồm các quá trình như: lập kế hoạch quản lý rủi ro, xác định, phân tích, lập kế hoạch ứng phó, thực hiện ứng phó và giám sát rủi ro trong một dự án. Là một nhà quản lý dự án, những nỗ lực chính của bạn không nên tập trung cho việc giải quyết các vấn đề; thay vào đó là tập trung vào việc ngăn chặn chúng.

Bạn sẽ cảm thấy thế nào nếu bạn có thể nói, “Không sao, chúng tôi đã đoán trước được điều này và chúng tôi có sẵn một kế hoạch sẽ giải quyết nó”, bất cứ khi nào có vấn đề xảy ra? Các sếp và nhà tài trợ sẽ nhìn bạn với một con mắt khác ra sao? Bạn sẽ tiết kiệm được bao nhiêu thời gian và tiền bạc để giải quyết vấn đề? Bạn sẽ bớt căng thẳng đến mức nào trong cuộc sống của mình? Thực hiện quản lý rủi ro giúp ngăn ngừa nhiều vấn đề trong các dự án và giúp các vấn đề khác ít xảy ra hơn hoặc ít ảnh hưởng hơn. Ngược lại, quản lý rủi ro hiệu quả còn giúp bạn tăng xác suất, tăng tác động của rủi ro hoặc cơ hội tích cực. Một khi bạn loại bỏ các mối đe dọa và tăng cơ hội, thì tiến độ của dự án và các ước tính chi phí có thể được giảm xuống, để phản ánh kết quả của nỗ lực quản lý rủi ro này. Đây là những lợi ích của hoạt động quản lý rủi ro và cũng chính là lý do mà quản lý rủi ro là một phần bắt buộc của quản lý dự án thích hợp.